कॉर्पोरेट जगत में जहाँ बड़े-बड़े सीईओ अपनी व्यस्तताओं का हवाला देते हैं, वहीं आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) की दुनिया के बेताज बादशाह और चिप-मेकर कंपनी Nvidia के सीईओ, जेनसेन हुआंग (Jensen Huang), ने अपनी मैनेजमेंट स्ट्रैटेजी को लेकर एक ऐसा खुलासा किया है, जो किसी को भी हैरान कर देगा। उन्होंने बताया है कि वह आज भी अपनी कंपनी के पूरे 42,000 कर्मचारियों के वेतन (Salaries) की खुद समीक्षा करते हैं।
‘ऑल-इन’ पॉडकास्ट (‘All-In’ podcast) पर एक AI-थीम वाले पैनल में, हुआंग ने बताया कि यह अभ्यास उनकी प्रबंधन रणनीति का एक प्रमुख हिस्सा है, जिसने न केवल कंपनी को अभूतपूर्व सफलता दिलाई है, बल्कि अमेरिकी चिप-मेकर के शीर्ष अधिकारियों को भी अरबपति (Billionaire) बनाने में मदद की है।
42,000 कर्मचारियों की सैलरी और एक CEO: क्या है यह ‘सीक्रेट’ स्ट्रैटेजी?
अरबपति जेनसेन हुआंग ने दावा किया कि अपने बेहद व्यस्त शेड्यूल के बावजूद, वह इस समीक्षा प्रक्रिया के लिए समय निकाल ही लेते हैं। उन्होंने यह भी बताया कि वह इस प्रक्रिया को हर महीने पूरा करने के लिए मशीन लर्निंग (machine learning) और अन्य आधुनिक तकनीकों का उपयोग करते हैं।
पॉडकास्ट में जब उनसे उन अटकलों के बारे में पूछा गया कि वह टॉप परफॉर्मिंग कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए स्टॉक ऑप्शंस का एक छिपा हुआ खजाना रखते हैं, तो हुआंग ने इसका खुलकर जवाब दिया।
उन्होंने कहा, “मैं आज तक, हर साइकिल के अंत में, हर किसी के मुआवजे (compensation) की समीक्षा करता हूं। वे मुझे हर कर्मचारी के लिए अनुशंसित मुआवजे की लिस्ट भेजते हैं। मैं पूरी कंपनी के डेटा से गुजरता हूं। मैं सभी 42,000 कर्मचारियों के डेटा को सॉर्ट करता हूं, और 100% मामलों में, मैं कंपनी के परिचालन खर्च (opex) को बढ़ा देता हूं।”
उन्होंने अपनी प्रबंधन की फिलॉसफी को समझाते हुए एक बेहद सरल लेकिन शक्तिशाली बात कही:
“अगर आप लोगों का ध्यान रखते हैं, तो बाकी सब कुछ अपना ध्यान खुद रख लेता है।” (“If you take care of people, everything else takes care of itself.”)
कर्मचारियों को बनाया अरबपति, खुद भी बने टॉप-10 में शामिल
यह एक ऐसी रणनीति है जिसने कंपनी के नेतृत्व के लिए भी बहुत अच्छा काम किया है। कंपनी के शेयर की कीमत में हालिया उछाल ने Nvidia के तीन बोर्ड सदस्यों को अरबपति क्लब में पहुंचा दिया। पिछले साल ही, जेनसेन हुआंग ने फोर्ब्स की दुनिया के शीर्ष 10 सबसे अमीर व्यक्तियों की सूची में अपना डेब्यू किया था। उन्होंने यह भी दावा किया कि वह अपने सभी कर्मचारियों को शानदार मुआवजा देना चाहते हैं।
पॉडकास्ट में, जेनसेन हुआंग ने यह भी कहा:
“मैंने अपनी मैनेजमेंट टीम में दुनिया के किसी भी सीईओ से ज्यादा अरबपति बनाए हैं। वे बहुत अच्छा कर रहे हैं। मेरे स्तर पर किसी के लिए भी दुखी महसूस न करें।”
छोटी टीमों की शक्ति: कैसे 150 लोग कर सकते हैं ‘चमत्कार’?
सिर्फ कर्मचारियों की सैलरी ही नहीं, हुआंग ने सफलता का एक और मंत्र भी साझा किया। उन्होंने बताया कि कैसे सही फंडिंग मिलने पर छोटी टीमें भी ‘चमत्कार’ कर सकती हैं।
- उदाहरण OpenAI और DeepSeek: उन्होंने माइक्रोसॉफ्ट द्वारा समर्थित AI स्टार्टअप OpenAI का उदाहरण दिया, जिसने शुरू में लगभग 150 कर्मचारियों के साथ शुरुआत की थी, साथ ही चीन की DeepSeek, जिसके पास भी समान संख्या में कार्यबल है। हुआंग ने बताया कि इन छोटी लेकिन केंद्रित टीमों ने AI की दुनिया में क्रांति ला दी है।
- क्यों करें स्टार्टअप का इंतजार?: हुआंग ने कहा, “यह एक छोटी टीम नहीं है। यह सही बुनियादी ढांचे के साथ एक अच्छे आकार की टीम है… अगर आप 150 AI शोधकर्ताओं वाले स्टार्टअप को खरीदने के लिए, मान लीजिए, 20 अरब डॉलर, 30 अरब डॉलर का भुगतान करने को तैयार हैं, तो आप अपनी कंपनी के भीतर ऐसी टीम बनाने के लिए भुगतान क्यों नहीं करेंगे?” उन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि यदि सही संसाधन दिए जाएं तो अच्छी तरह से संरचित, मध्यम आकार की टीमें अद्भुत परिणाम दे सकती हैं।
यह लीडरशिप स्टाइल दिखाती है कि कैसे एक सीईओ का ‘पीपुल-फर्स्ट’ अप्रोच और स्मार्ट निवेश एक कंपनी को दुनिया के शिखर पर पहुंचा सकता है।
